1999年 ● 年頭にあたり ● 生ゴミのたい肥化 ● 情報は知恵の宝庫 ● メガフロート ● 少人数教育 ● 浦安の年末・年始 ● 浦、安かれ ● 都市ランキング 2000年 ● 年頭にあたり ● 閏年の仕掛け ● 第三の波 ● 文字離れ ● 健康と自転車 ● SNUの再建 ● 浦安三社祭 ● エンゼルヘルパー ● 高齢者パワー ● 行政サービス度 ● 行政革新度 2001年 ● 年頭にあたり ● 2001年雑感 ● 人と動物の共存 ● 浦安の少子化 ● 春・浦安 ● 環境レンジャー ● 尺玉 ● 危機管理 ● 防災対策 ● 学校私費 ● 浦安の原風景 2002年 ● 年頭にあたり ● 成人式 ● おさんぽバス ● 青少年館 ● 浦安市民証 ● 浦安生まれの蛍 ● 原爆の語り部 |
SNUの再建 「スリムに、身ぎれいに、可愛くして」。 こんなたとえで締めくくられた最終報告。 これは、浦安市が五〇％の出資をしている第三セクターのケーブルテレビ局、（株式会社）スーパーネットワークユー（SNU）の再建が可能かどうかを、外部の有識者を交えた「SNU見直し検討委員会」が昨年一年間かけて行った検討の報告書です。 （株式会社）スーパーネットワークユー（SNU）は、まだバブル期だった平成二年、当時としては先進的なCATV局としてスタートしました。 しかし、多額の先行投資や営業レベルが低かったこともあり、開局以来ずっと赤字を抱えて、ついに債務超過に至ってしまいました。そこで二年前に株式の増資を行い、とりあえず危機を乗り切りました。 このままでよいのか、という改革の機運の高まりの中で、有識者を入れた「検討委員会」の見直しの結論は、（1）インターネットなどの情報通信事業への早期参入。（2）社長はじめ役員の民間人の登用。（3）現在の社屋からの移転。（4）市主体の第三セクターから民間主体へ運営形態の見直し。（5）加入奨励の補助金や、大型集合住宅へのケーブル敷設の補助金を平成一三年度までで廃止する。などです。 私も、倉敷市、四日市市、大分市の先進ケーブルテレビ局を視察し、経営者たちと意見交換しながら、今まで頭痛の種だったSNUの経営について、逆に建て直しの自信がつきました。 そうした中で、なによりの吉報が入りました。 開局以来の悲願だった「単年度黒字」を平成一一年度の決算で達成したのです。 役員の民間人の登用についても、社長をはじめ技術および総務担当取締役の人選も終えて、六月下旬の定時株主総会の承認を待つばかりとなりました。 また、この四月から始まったインターネット接続サービス事業も、既に一〇〇〇件を超える予約を頂き、幸先の良いスタートを切ったところです。 デジタル化や広域化など問題は山積みです。 しかし、高度な情報サービスの発信基地として、市民にいかに付加価値の高い、そして市民に喜ばれるサービスが提供でき、地域公共メディアとして地位を獲得できるか。 文字通り市内に市民のためにスーパー・ネットワークを組めるか。新たな正念場を迎えました。 浦安市長 松崎秀樹 |